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    【啟新程 實(shí)干行 · 集團工程技術(shù)篇】以技術(shù)保安全 以安全促效益 ——為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障

    發(fā)布:edkhcpjv 瀏覽:368次

    面對目前經(jīng)濟下滑的嚴峻形勢,董事長(cháng)齊百紅提出了“全員過(guò)緊日子、苦日子,堅決不準混日子”的號召,工程技術(shù)部積極響應集團公司部署,統一思想、凝聚共識,壓實(shí)責任、真抓實(shí)干,深挖內潛、多措并舉,充分發(fā)揮“以技術(shù)保安全,以安全促效益”的作用,為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。

    一、提高思想認識,強化責任落實(shí)

    工程技術(shù)部負責專(zhuān)業(yè)多,業(yè)務(wù)范圍廣,尤其是今年礦井擴邊增儲等重點(diǎn)工作,任務(wù)艱巨,責任重大。工程技術(shù)部圍繞目標任務(wù),統一思想戰線(xiàn),按照“知人善任”的原則進(jìn)行分工,既有主管,又有分管;既有專(zhuān)業(yè)分工,又有相互交叉。充分發(fā)揮每個(gè)人的最大長(cháng)處,激發(fā)最大潛能,有效調動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí),形成每周一總結、每周一計劃的工作機制,對所有工作任務(wù)進(jìn)行梳理,按照工作內容、時(shí)限、責任人、落實(shí)人等項目進(jìn)行表格化分工,形成人人肩上有擔子、人人肩上有責任的良好局面,推動(dòng)各項任務(wù)有效落實(shí),讓“混日子”的思想無(wú)所遁形。

    二、加強業(yè)務(wù)培訓,提升業(yè)務(wù)能力

    為提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平,工程技術(shù)部有針對性制定學(xué)習計劃,常態(tài)化進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。學(xué)習理論知識的同時(shí),要求各單位技術(shù)骨干分享自己掌握的先進(jìn)工作經(jīng)驗或好的做法,對實(shí)踐中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討,達到共同提高的目的。制定了物探儀器、GPS、全站儀等“傻瓜式”操作手冊,使不具備相關(guān)知識的人員也能迅速掌握使用方法,輕松上手操作,不斷提高工程技術(shù)人員的工作能力,逐步成為一專(zhuān)多能的復合型人才。

    三、推進(jìn)科技創(chuàng )新項目,降低生產(chǎn)運營(yíng)成本

    科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,技術(shù)創(chuàng )新是提質(zhì)降本增效的主要砝碼。工程技術(shù)部積極推進(jìn)《2024年十項科技、管理攻關(guān)項目》,一是強力推進(jìn)錨網(wǎng)索支護。通過(guò)一礦、二礦使用情況,有效提升了支護強度,減少了巷道維修費用,提高了單進(jìn)水平,有效緩解了采掘失調,降低了材料消耗,減輕了材料運輸壓力和工人勞動(dòng)強度,經(jīng)濟效益明顯得到提升。二是優(yōu)化設計,減少系統工程。對古基煤礦開(kāi)拓工程布局、留石村煤礦工作面布置、博斯坦煤礦二采區工程施工順序等進(jìn)行優(yōu)化調整,有效減少了掘進(jìn)工程,降低巷道投入成本,縮短了工期,提前了投產(chǎn)進(jìn)度,使通風(fēng)、運輸等系統更合理。三是實(shí)施引沁渠滲漏治理工程。多次和引沁渠管理處的領(lǐng)導進(jìn)行溝通,制定了治理方案,目前工作正在有序推進(jìn)中。治理結束后不僅可以降低礦井水害威脅,而且可以減少每年近千萬(wàn)元的排水費用。

    四、狠抓工程管理,縮減巷道維修

    抓好工程質(zhì)量,降低維修成本,就是增收節支。一是規范措施制定,結合礦井實(shí)際,根據巷道頂底板巖性、水文地質(zhì)、施工效率等,制定了切實(shí)可行的支護設計和作業(yè)規程。二是強化現場(chǎng)施工培訓,要求礦井從工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施等方面培訓施工人員,做到“上標準崗,干標準活”提高施工質(zhì)量,有效降低維修成本。三是加強支護質(zhì)量檢測和礦壓觀(guān)測,通過(guò)數據分析及時(shí)改進(jìn)支護設計,使之不斷趨于完善,逐步摸索“強力一次支護技術(shù)”,杜絕維修巷道。四是嚴格工程質(zhì)量考核驗收,發(fā)揮各級管理人員的作用,嚴抓工程質(zhì)量過(guò)程控制,做到過(guò)程可追溯,責任可追究,逐步提升工程質(zhì)量水平。

    五、加大隱患排查,提高安全系數

    安全就是效益。工程技術(shù)部要求各單位技術(shù)人員要深入井下生產(chǎn)一線(xiàn),了解采掘、防治水、一通三防具體情況,掌握礦井的生產(chǎn)動(dòng)態(tài),緊盯重點(diǎn)區域、薄弱環(huán)節、重點(diǎn)崗位,及時(shí)發(fā)現、解決存在的各種隱患。同時(shí),對每次檢查后的隱患進(jìn)行歸類(lèi)、總結,對共性隱患、同類(lèi)隱患進(jìn)行舉一反三,對重大隱患、反復隱患進(jìn)行“追根溯源”,對新增隱患引以為戒,從技術(shù)設計、規程措施、設備設施、操作行為等方面進(jìn)行全面分析,制定針對性的制度措施。加強技術(shù)隱患排查和及時(shí)整改,從而提高安全系數。

    六、提升節約意識,踐行降本增效

    在強抓工程技術(shù)管理的同時(shí),對各單位繪圖儀、物探儀器等技術(shù)類(lèi)耗材嚴格監督管理,并制定節支增收方案。通過(guò)一系列舉措,切實(shí)增強了全員節支增收意識,把“過(guò)緊日子、苦日子,堅決不準混日子”的思想貫徹傳遞到了每個(gè)人心里。

    工程技術(shù)部將緊緊圍繞集團公司安全發(fā)展的總體要求,堅持以科技、管理攻關(guān)項目為抓手,以采掘管理、水害防治和一通三防工作為核心,以工程質(zhì)量管控為重點(diǎn),全面落實(shí)各項工作,助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。



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